Diagnose: Chronischer Fachkräftemangel

Schritt für Schritt zu mehr qualifizierten Mitarbeitenden

Der Wettbewerb um gute Fachkräfte ist hart. Um sich von anderen Unternehmen abzuheben und ein attraktiver Arbeitgeber zu werden, ist es unabdingbar, dass du eine positive Unternehmenskultur gestaltest. Eine gezielte Personalentwicklung, eine ausgewogene Work-Life-Balance und eine offene Kommunikation sind dabei wichtige Bausteine. Durch die Förderung der Mitarbeiterzufriedenheit können Unternehmen nicht nur die Fluktuation reduzieren, sondern auch die Produktivität steigern und ihr Employer Branding stärken.

Fünf Schritte zu mehr Mitarbeiterzufriedenheit

1. Stelle dir die Frage: Was wollen Mitarbeitende wirklich?

Die Antwort mag einfach erscheinen, aber viele Unternehmen glauben, es sei kompliziert. Dabei sind wir alle Menschen, und Menschen haben das grundlegende Bedürfnis, geschätzt zu werden. Ein einfaches „Gut gemacht“ oder „Was wären wir nur ohne dich?“ kann Wunder wirken. Wir alle sehnen uns nach ehrlicher Anerkennung – und das spüren wir oft intuitiv, ob diese Anerkennung aufrichtig ist. Wenn wir diesen menschlichen Aspekt auf die Mitarbeitersuche übertragen, wird deutlich, was Unternehmen wirklich benötigen: eine authentische Wertschätzung ihrer Mitarbeitenden. Frage deine Mitarbeitenden persönlich oder starte eine Mitarbeiterumfrage, um herauszufinden, ‘wo der Schuh drückt‘.

2. Auswerten und Konzept erstellen

Erstmal herausgefunden, was deine Mitarbeitenden möchten, geht es darum, ein zukunftsorientiertes Benefit-Konzept zusammenzustellen. Dieses begrenzt sich nicht auf ein oder zwei Benefits. Ein Essens- und Mobilitätszuschuss sind beispielsweise wunderbar mit einem steuerfreien Sachbezug und einem ganzheitlichen Gesundheitskonzept kombinierbar. Unternehmen wie HR-Benefit Digital unterstützen dich, um individuell auf die Bedürfnisse einzugehen und das perfekte Benefit-Konzept mit dir zusammen zu erarbeiten. Finde also einen Partner, wie HR-Benefit Digital und lass dich ausführlich beraten.

3. Implementierung und Onboarding

Der Vertrag steht und die Mitarbeiterbenefits können kommen. Im besten Fall hast du einen Ansprechpartner, welcher dich bei dem Onboarding deiner Mitarbeitenden unterstützt oder sogar vollständig übernimmt. Wenn du eine große Firma hast, veranstalte mehrere Onboarding-Tage, an denen die Mitarbeitervorteile vorgestellt und eventuelle Fragen direkt beantwortet werden.

4. Einfache Verwaltung

Verwende eine digitale Verwaltung. Das spart deiner Personalabteilung unglaublich viel Zeit und verhindert unnötige Fehler. Mithilfe eines Partners wie HR-Benefit Digital ist ein Full-Service inklusive und hält den Verwaltungsprozess sehr schlank. Damit kannst du dich zurücklehnen und die Vorteile genießen.

5. Support Deiner Mitarbeitenden

Nach der Implementierung deiner Benefits hast du einen gewaltigen Schritt in deinem Employer Branding hinter dir. Doch das war es noch nicht ganz. Nach der Implementierung haben Mitarbeitende manchmal weitere Fragen oder brauchen anderweitig Unterstützung. Übergib diesen Schritt ebenfalls der Benefit-Agentur bzw. der HR-Benefit Digital, welche sich auch nach der Implementierung immer mit ihrem Support an deiner Seite steht.

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Es geht darum, eine positive Unternehmenskultur zu schaffen, in der sich Mitarbeitende gesehen und gehört fühlen. Das ist der Schlüssel, um Talente zu gewinnen und langfristig zu binden. Ein Benefit-Konzept einzuführen, bedeutet nicht gleich große Arbeit. Oft wird dir mit entsprechenden Partnern sehr geholfen und auch nach der Implementierung weitergeholfen.

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